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铝材知识——豫光金铅:决战96小时

豫光金铅:决战96小时

发布时间:2020/11/23     新闻来源:上海西鼎铝业

11月9日上午,河南豫光金铅有限公司直接铅冶炼厂(以下简称“股份公司”)成功恢复生产后,将第一批底部铅放入熔炉中,党支部书记,直接冶炼分局局长郑明昌松了一口气。这是一个平凡的时刻,但是由于前96个小时的共同努力,为争夺堡垒而专心于确保生产,这尤其令人兴奋和鼓舞。

这时,沿着管道流动的氧气,像是牵手的赞美诗,浓缩的养分,正在无声地渗透着玉光的每一个毛细血管,成为玉光的另一正能量。

突然掉落问题

11月3日下午,股份公司制氧厂的10,000空分装置成功检修。但是,在主热交换器的压力测试期间,突然发现压力无法维持在所需的要求。在厂长赵俊虎迅速采取措施进行核实之后,他果断地确定了氧气主热交换器内有高压和低压气体泄漏。这是一个重大事件,它必须影响生产!

了解情况后,股份公司党支部书记,副总经理王永军立即联系东京空分集团。此刻,东京空分集团的老板正在出差。作为与玉光的长期合作单位,他什么也没说,立即保证:“将第一时间安排最优秀的技术人员,焊接人员和焊接材料,我们将力争最快地完成检查和维修。第二天中午,换热器制造商的三名技术人员赶到制氧厂的生产现场,设备部部长姜彦林和三名技术人员将安全带入塔内进行检查。 。热交换器,再次检查热交换器的故障。

下午4:30,出现了最糟糕的结果:经过制造商的仔细检查,如果考虑维修,则系统的制氧能力可能会降低25%,无法满足生产后的要求。同时,该热交换器已经使用了11年。维护后,不能完全保证以后使用不会发生类似的故障。鉴于系统产能的影响,有可能引起冷箱砂爆炸事故。显然,旧的必须替换为新的!

制氧厂厂长赵俊虎焦急地挠着头:“更换一个新厂要花半个月的时间。直接精炼厂将连续十天没有产量。这将影响公司第四次冲刺的目标。季度,但是安全风险绝对不能忽略!”

4月4日下午,在会议上经过认真讨论后,一致建议:购买新的换热器以更换换热器,以满足生产所需的氧气,并确保系统安全稳定地生产。但是直接精炼厂将在9日上午恢复生产。从5号上午开始,仅剩96个小时,因此至少需要15天才能进行复制。为时已晚,如何保证正常生产?

统一

“这是一场艰苦的战斗,这是一次真正的集中作战。我们必须利用股票一般分支的全部力量来赢得这场战斗!”组织这次会议的王永军作了决定性的发言,并同时回顾了现场情况。向股份公司总经理李新占汇报。结果,股份制设备部,项目部,制氧厂,工程处和东京空气分离换热器制造商都来到现场,与时间赛跑。

新热交换器的生产和安装只能在19日完成。 10,000次空气分离将使直接精炼厂的气体供应延迟约10天。要在9日早上提供氧气,您只能先借用设备!

“根据生产情况,首先将玉川工厂的30,000空分设备的液氧气化装置移至安装和使用。新设备完成后,请进行移动以确保直接精炼厂的正常恢复。”结合制氧厂的实际生产情况和建议,熟悉该项目建设的王永军做出最终决定。

如何执行具体细节,股份制项目部不敢忽视。他们非常意识到在整个施工过程中完成管道脱脂,缺陷检测和其他过程的难度。因此,他们拿出了原始的施工图,并构思了具体的施工计划。还与施工人员联系,以考虑基本设计和图纸设计图。基本设计直到晚上10:30才完成,以确保将在早晨立即输入施工状态。

那天晚上,接到通知的工程办公室克服了所有困难,并于第二天早晨开始了两台泵的基础施工,通过快速注浆来克服正常施工的漫长硬化时间。

该机械公司还承担了完成两个汽化装置基础的任务。为了克服混凝土的长时间硬化,他们采用了钢结构基础并重新设计了图纸。从5号的上午8点到6号的中午12点,有18个小码头可供使用,它们聚集了股票公司的全部力量,提前完成任务。

制氧厂接到转移汽化器的命令后,首次组织了该操作的第二部分,以组织人员在夜间清洗和更换汽化器,以确保将管道中的氧气浓度降低到安全的水平标准,这是第一次使汽化设备变得平稳拆卸可赢得宝贵的时间。在一部分操作过程中,组织人员排空液氩储存罐中的液氩。更换完成后,它将用作临时液氧储存罐,以方便所购买的液氧的储存。同时,制氧厂根据现有人员进行了合理安排,并从第二操作段调动了八名操作员参加现场安全监控,并于八日对气化装置进行了调试和运行,以确保汽化装置的顺利调试。

第一个汽化装置于6日吊装,一切均按计划7日顺利进行。有载试车工作已于8日晚提前完成,炼油厂于9月初恢复生产,天然气供应正常。

我们越是克服困难,就越能体现团队合作的力量和集体智慧的优势。在这次事件中,各部门在关键时刻硬骨头,打硬仗的决心,协调能力,解决问题的能力和战斗力,充分体现了玉光人民世代相传的辛勤工作精神。

96小时的决战

冬季开始前的夜晚已经阴暗,但是制氧厂的某个角落整夜忙于挖掘和焊接。作为大修单位,赵俊虎在遇到困难时得到了公司各单位的全力支持。这时,作为地区单位负责人,必须做好拆装过程中的现场指挥和各种协调工作,并明确施工安全风险和过程管理控制,以确保施工安全。他决定住在工厂。

据了解,在现场拆卸和组装的十几名建筑工人接到通知后仍在驻马店工作。他们知道任务很紧迫,于是隔夜开车从400公里外的建筑工地前往玉光,并一天24小时两班倒地前往玉光。整夜不间断。

设备部门不仅是直接精炼和通风的保证,还是在氧气厂恢复生产10,000个空气分离厂的总负责人。股份公司副总经理翟菊夫经常敦促设备生产进度以明确工作要求。为了执行新的氧气主热交换器的生产系列工作,设备部门迅速赶赴开封空气分公司,敦促氧气热交换器加快生产进度并监督生产质量,以确保其质量。按计划完成并保证质量。在此期间,他们收到基本材料缺少铝板的消息后,为了不延迟建造,在确定尺寸后,他们争分夺秒地联系制造商。为了跟上第二天的施工进度,他们派了辆车去郑州,把铝板拉回来,并安排了一家机械公司。过夜。

除设计计划外,项目部还指导汽化设备的转移和安装,辅助管道的安装以及阀门和仪表的安装。 5日收到任务时,仅剩24小时。工人们来回轮班两次,他们也遵循链条。在此期间,由于热交换器是由铝制设备制成的,尽管它只有3吨以上,但设备却很长,有许多散热片和许多管子。铝设备不能承受颠簸,给吊装和运输带来很大困难。因此,他们召集了两台起重机互相配合来抬起热交换器。整个吊装过程令人恐惧。

4月4日下午,股份公司总经理李新占及时致电供应部,与刘先生联系,并与6000个空分装置合作,补足了生产上的不足。

7日,发电厂迅速开始铺设近一公里的电缆,配置DCS系统,并将号码和图片引入中央控制室。

这是一场硬仗,96个小时里,所有程序,每个环节,各个部门,大家不讲条件,克服困难,通力合作,和时间赛跑,全部提前完成任务。这是一个坚固的堡垒,一面旗帜。作为股份党总支,这次参战人员大多是领导、党员、公司骨干,彼此间,统一的决心在眼神中传递,在空气中流动,大家用一种不服输的精神确保了该场战役顺利进行,为开足马力冲刺四季度生产任务保驾护航。